新牛頓叉車作為一個(gè)發(fā)展中的新型企業(yè)，對(duì)于員工的培訓(xùn)我們是很重視的。在產(chǎn)品更新，業(yè)績(jī)面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，或者是面臨招新時(shí)對(duì)于新人的培訓(xùn)都會(huì)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)

對(duì)于老員工的培訓(xùn)：如果您想最大限度地提高員工培訓(xùn)的有效性，這意味著您需要了解員工現(xiàn)在的工作方式、這些工作發(fā)生了哪些變化，以及與其他優(yōu)先事項(xiàng)相比，員工培訓(xùn)的緊迫性如何。

對(duì)于新員工的培訓(xùn)：首先要做培訓(xùn)前的調(diào)查，看一下員工對(duì)于當(dāng)前我們公司的產(chǎn)品了解程度。比如我們公司的小型電動(dòng)叉車，電動(dòng)堆高車，電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等等。其次是做一下學(xué)習(xí)能力的調(diào)查，對(duì)新產(chǎn)品的接收程度，學(xué)習(xí)能力的調(diào)查。做好以上兩項(xiàng)調(diào)查就可以制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃了。

2、明確的目標(biāo)是員工培訓(xùn)成功的關(guān)鍵

不制定目標(biāo)就是沒(méi)有目標(biāo)，就是計(jì)劃失敗！由于我們是集叉車研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體的電動(dòng)叉車廠家，產(chǎn)品培訓(xùn)針對(duì)不同崗位有不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。 

員工培訓(xùn)是每個(gè)組織的戰(zhàn)略需要。是我們新牛頓叉車每個(gè)成長(zhǎng)階段必須去做的事情。訓(xùn)練的質(zhì)量可以決定你是繼續(xù)成長(zhǎng)還是在競(jìng)爭(zhēng)中失利。這也將決定你能否吸引、留住和不斷提拔一流的員工。這意味著您的培訓(xùn)計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)直接掛鉤，并且每個(gè)階段的目標(biāo)都是詳細(xì)的、具體的，并支持更大的計(jì)劃。