在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，快節(jié)奏的商業(yè)思維模式此起彼伏。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展畢竟影響著自己所在的圈層，現(xiàn)在更是出現(xiàn)了異業(yè)之間的影響，甚至影響深遠(yuǎn)，有可能是團(tuán)滅。那么電動(dòng)叉車廠家如何應(yīng)對(duì)這種變革呢？

　　（1）同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　哪家企業(yè)抓住了客戶需求，哪家企業(yè)就會(huì)占據(jù)市場(chǎng)。電動(dòng)叉車廠家在電動(dòng)液壓搬運(yùn)車的產(chǎn)品的質(zhì)量，售后服務(wù)上做到了自我檢測(cè)并滿足客戶需求，必要時(shí)，我們還要做自我革命，不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品淘汰掉。在自適應(yīng)市場(chǎng)和自我革命中將品牌的影響力擴(kuò)大。

　　（2）同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還提現(xiàn)在人員的流動(dòng)上

　　電動(dòng)液壓搬運(yùn)車從業(yè)人員流動(dòng)主要是指，中高層核心人才的流動(dòng)。非優(yōu)秀人才的流動(dòng)是沒(méi)有辦法更新企業(yè)戰(zhàn)績(jī)的，是沒(méi)有結(jié)果的變動(dòng)，只能影響工作狀態(tài)和心理。要知道，每個(gè)行業(yè)都有頂尖的優(yōu)秀人才，電動(dòng)叉車廠家所處行業(yè)也不例外。哪個(gè)企業(yè)得到了人才就大有機(jī)會(huì)影響企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。甚至獲得碾壓式的勝利。

　　（3）異業(yè)合作的基礎(chǔ)是什么？如何應(yīng)對(duì)？

　　在與不同行業(yè)接觸中，談合作本身談的便是企業(yè)間的實(shí)力匹配度，是流量與資源的互換。是企業(yè)與企業(yè)間的互補(bǔ)，你有我需要的資源，我有你需要的平臺(tái)功能。電動(dòng)叉車廠家要實(shí)現(xiàn)的合作不是簡(jiǎn)單的1+1,不是你幫我賣幾臺(tái)電動(dòng)液壓搬運(yùn)車，我?guī)湍愠鰩讍呜洝Ｆ髽I(yè)間的合作應(yīng)該是一種樹(shù)形延伸，目的是多維度的共贏。不僅是單線的加速。這樣彼此間的合作才會(huì)長(zhǎng)久，才會(huì)利益最大化。